如此運(yùn)營的發(fā)電機(jī)商家

作為眾多發(fā)電機(jī)行業(yè)的中的普通一員，要想立于不敗之地，就要讓自己的品牌變得不普通，甚至是非同尋常。漢薩動(dòng)力這個(gè)發(fā)電機(jī)商家就是從轉(zhuǎn)變自身的運(yùn)營模式開始，逐步做大起來的典型。

漢薩動(dòng)力從成立到如今，也只有短短的近四年的成長時(shí)間。不要看他企業(yè)的發(fā)展史不長，但是漢薩的定位明確，做國內(nèi)發(fā)電機(jī)品牌。在此目標(biāo)的指引下，一路走來，創(chuàng)新加挑戰(zhàn)并存。盡管如此，漢薩動(dòng)力依舊有魄力改變自身的運(yùn)營模式，同時(shí)拓寬自己的發(fā)電機(jī)種類和銷售思路，硬是在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路。

漢薩動(dòng)力通過整合資源，有效地降低了固定資產(chǎn)的投資，節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)與管理上的成本。目前漢薩又開展了OTO模式，改變了傳統(tǒng)的的面對(duì)面的營銷模式，有效的降低了企業(yè)內(nèi)部因銷售而花費(fèi)的成本。由于漢薩有效的控制了固定資產(chǎn)成本和銷售運(yùn)營成本，所以漢薩動(dòng)力的發(fā)電機(jī)產(chǎn)品性價(jià)比高，銷售價(jià)格趨于合理，這樣就更容易被大眾所接受。所以漢薩發(fā)電機(jī)的產(chǎn)品銷量自然能夠上的去。

除此之外，漢薩動(dòng)力還積極拓展自己的產(chǎn)品種類，除了發(fā)電機(jī)這個(gè)主打產(chǎn)品，還積極研制生產(chǎn)平板夯、沖擊夯、水泵、建筑移動(dòng)燈塔、馬路切割機(jī)等工程機(jī)械設(shè)備。這些產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，包括鐵路、通信、船舶、工程機(jī)械、軌道機(jī)車、農(nóng)業(yè)機(jī)械等，甚至消防、化工、食品飲料等其他工業(yè)領(lǐng)域。這也間接性地打開了漢薩動(dòng)力的知名度和市場(chǎng)的廣闊程度。

所以說，窮著變，變則通，通則達(dá)。于人于事都行得通。